Descripción del curso

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Objetivos

Asimismo, el curso profundiza
en la dirección estratégica empresarial, abordando aspectos como la sostenibilidad, la responsabilidad social corporativa y la
ética empresarial. También incorpora la gestión
económicofinanciera de empresas
y activos, incluyendo el análisis de fiscalidad y tributación aplicable a las opera- ciones inmobiliarias, tanto a nivel directo como indi-
recto, así como las implicaciones fiscales municipales.

Otro aspecto fundamental es la optimización y comer- cialización de productos inmobiliarios, para lo cual
se desarrollan conocimientos en marketing
estratégico y análisis de demanda, cruzados
con la competencia. Esto permite a los estudiantes identificar el producto
óptimo para cada mercado y cada momento,
maximi- zando el rendimiento de los activos.

La formación incluye habilidades directivas y personales,
esenciales para gestionar equipos, resolver conflictos, negociar de manera
eficaz y comunicar de forma
asertiva. Estas capacidades, combinadas con el uso
de herramientas tecnológicas avanzadas, aseguran que los alumnos estén preparados para
liderar proyectos complejos en entornos dinámicos y exigentes.

En definitiva, esta asignatura prepara a los alumnos para integrar las diferentes disciplinas inmobiliarias
necesarias para diseñar, gestionar
y optimizar inmuebles y carteras, generando valor añadido y respondiendo a los desafíos
actuales del sector. Con un enfoque innovador, esta asignatura es un pilar
fundamental del Máster, ya que establece las bases
para una planificación estratégica que permita a los alumnos destacarse en el ámbito
de la gestión y consultoría inmobiliaria.

Para alcanzar estas capacidades, el
alumno aprenderá:

1.   La metodología y procedimientos para el análisis
de todo tipo de inmuebles.

2.
A planificar y ejecutar estrategias empresariales que maximicen el rendimiento de carteras y activos
inmobiliarios, integrando sostenibilidad, ética y responsabilidad social.

3.
Las
herramientas financieras, fiscales y de marketing necesarias para la optimización y comerciali- zación de activos, así como para la toma de decisiones empresariales informadas.

4.
A aplicar metodologías de valoración, análisis de mercado y gestión patrimonial para optimizar los retornos de los inmuebles en cualquier fase de su ciclo de vida.

5.
Habilidades directivas clave para liderar equipos, gestionar conflictos, negociar
acuerdos y comu- nicar eficazmente en el entorno dinámico del sector inmobiliario.

Programa

Gestión de riesgos
inmobiliarios y auditorías. ”Risk management & due diligences”

1.
Proceso
de análisis de los inmuebles para la adquisi- ción, gestión y posterior venta o explotación.

2.
Evaluación de riesgos inherentes a cada
tipo de inmueble.

3.
Auditorías para el análisis
de riesgos: la ”due diligen- ce” técnica, económica, urbanística, legal y comer-
cial.

Análisis y optimización de activos inmobiliarios

1.
Clasificación de los inmuebles por usos y demanda.
Determinación de las
bases y fundamentos por usos.

2.
Determinación de KPi´s
o puntos clave.

3.
Segmentación de activos para su puesta en valor:
gestión integrada.

4.
Análisis de una compra o venta de un
portfolio o inmueble individual según sea su caso.

5.
Estudios de mercado, planteamientos
generales, criterios para la realización de los estudios
de merca- do por usos.

6.
Interpretación de los parámetros de los estudios de mercado para
cada tipo de inmueble.

7.
Análisis de viabilidad de cada tipo de activo
según sus KPi´s,
estructuras de ingresos, costes (CapEx) y gastos (OpEx).

Vehículos de inversión
inmobiliaria

1.
Análisis de la demanda
de inmuebles por parte de los diferentes actores del mercado: gestores, tenedores de activos, patrimonialistas y promotores.

2.
Características de
fondos inmobiliarios, REIT´s, SOCIMI´s y otros
vehículos de explotación de inmue- bles y portfolios.

Viabilidad y gestión de la empresa

1.
Parámetros a tener en cuenta en la toma de decisión de gestión y puesta
en valor de carteras de inmue- bles.

2.
Indicadores de análisis desde el punto
de vista empresarial. Parámetros de rentabilidad, liquidez de cartera, precios,
financiación, exigencias de retorno de las inversiones y descuentos aplicables. Beneficio sobre coste o sobre ventas
(“profit on cost”
o “profit on sales”), TIR, WACC y rentabilidades (yields).

Fiscalidad y
tributación de la empresa

1.    Fiscalidad directa.
Impuesto sobre Sociedades (IS)

–
Impuesto sobre la Renta de los no residentes (IRNR).

–
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF).

–
El Impuesto sobre
el Patrimonio (IP) y el Impuesto
sobre Sucesiones y Donaciones (ISD).

2.
Fiscalidad indirecta.

–     El Impuesto
sobre el Valor Añadido (IVA).

–
El Impuesto sobre
Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados.

3.    Fiscalidad inmobiliaria municipal.

–     El Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI).

–     El Impuesto
sobre Actividades Económicas (IAE).

–
El Impuesto
sobre Construcciones, Instalaciones y Obras (ICIO).

–
El Impuesto sobre
el Incremento del Valor de los Terrenos de Naturaleza Urbana
(IIVTNU).

4.    La transacción inmobiliaria. Aspectos fiscales.

5.    Los vehículos de inversión

Marketing inmobiliario

1.    Medios de marketing y publicidad.

2.    Plan de marketing.

3.    Comercialización.

4.    Precios.

5.    Técnicas de
venta.

Dirección estratégica y planificación empresarial

1.
Sostenibilidad.

–
Análisis del impacto del ciclo de vida de los edifi- cios en la sostenibilidad.

–
Mapa
de riesgos para
la sostenibilidad a lo largo de la explotación del activo.

–
El impacto
de la eficiencia energética (Reglamento 244/2012). Requisitos mínimos de eficiencia
energética de los
edificios y sus elementos.

2.
Ética, Código de Buen Gobierno.

3.
Responsabilidad Social Corporativa.

–
Conceptos y exposición de las obligaciones éticas que debe asumir la empresa con sus trabajadores y con la sociedad.

–
Marco normativo aplicable.

Habilidades
directivas

1.
Liderazgo de personas. Del liderazgo
funcional al liderazgo resonante.

2.
Comportamiento y gestión de equipos. Las
leyes sistémicas de un equipo.

3.
Como navegar
en los actuales
entornos VUCA (Voláti-
les, inciertos, complejos y ambiguos)

4.
Como gestionar tu 360. La gestión de los
STAKE- HOLDERS.

5.
Técnicas de negociación avanzada.

–    Introducción a la negociación.

–    Fases de la negociación.

–    Hoja de ruta de la negociación.

–    Claves para
la negociación positiva.

–    Competencias de la inteligencia emocional.

6.   Métodos de Resolución de Conflictos (RC).

–
Tipos de
resolución alternativa de conflictos (ADRs).

–
Mediación empresarial.

–    Dispute boards.

–    Evaluación de expertos.

–    Arbitraje.

7.  Autoliderazgo.

8.
Comunicación con uno mismo y con los
demás. Comunicación asertiva.

9.
Mindfulness:
Introducción y objetivos. Atención ple- na, atención
consciente.

10. Marca personal
(Personal Branding).

Proyecto del Curso de
Experto

Entregado
por partes y elaborado en equipo.

Presentación del enunciado del Proyecto. Alcance e instrucciones para su resolución.

Tutoría 1: Corrección y valoración de la entrega
de la 1ª parte del proyecto. Revisión de la primera entrega
del proyecto. Pautas
para seguir trabajando en la 2ª parte del
proyecto del curso.

Tutoría 2: Corrección y valoración de la entrega
de la 2ª parte del proyecto. Borrador
del informe de consultoría. Recomendaciones para su mejora.
Pautas para seguir
trabajando en el informe de definitivo.

Tutoría 3: Defensa de los trabajos presentados. Correc- ción, valoración y recomendaciones para su mejora.

Colegio organizador

Colegio de Madrid. COAATM

Adjunto

Folleto Curso

Precios

• Precio Colegiado: 2,200.00€
• Precio No Colegiado: 4,199.00€